集团党委书记、董事长周锋同志对润蓝建设公司全体员工的辛勤付出与重要贡献表示肯定。面对做强做优润蓝建设、内部业务量预期锐减、外部监管持续聚焦三大背景，他指出，润蓝建设在外拓能力与资质短板、项目结算攻坚、电子档案系统建设、管理精细化水平、技术设备更新等方面仍有提升空间。针对下一步工作，提出明确要求：

       一是聚焦资质升级核心任务。要全力冲刺“市政一级”资质，制定详细实施方案与明确时间表，通过积极承接大型项目和合规整合外部资源“两条腿走路”，切实补强外拓能力与资质短板。二是攻坚克难推进项目结算。针对剩余历史结算项目要求集团各部室、各子公司务必全力协同配合，集中力量攻坚，力争取得重大突破性进展。三是高效推进电子档案建设。要以水务智联网格生态体系建设为契机，及时、准确地反馈电子档案系统建设的具体需求，逐步解决档案存储与查询难题。四是优化人员配置与流程管理。要深入研究非控编岗位优化配置方案，系统梳理并优化岗位职责界定与待遇审核流程；同时，着力提升管理精细化水平，梳理优化关键业务流程，强化部门间协同联动与换位思考意识，积极探索应用信息化管理工具；五是加速技术装备升级换代。要推动施工队伍年轻化、技能化转型，研究推行移动监控设备在工程现场的试点应用，通过引入先进装备，逐步替代传统人工作业，实现效率与安全双提升；六是筑牢廉洁与风险防控底线。要持续加强队伍廉洁从业建设，并高度重视安全生产、税务合规、劳务用工及工程竞得等领域的风险防控工作，为全面实现润蓝建设高质量发展提供坚强基础。