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集团党委副书记、总经理袁峰肯定了现阶段城市管养成效，并围绕城市建设六大核心环节，特别是重点项目推进，提出系统性提升要求：一要固本强基，要求各工程板块完善内部体制，健全管理机制；二要精益求精，加强项目全流程管控，强化细节把控；三要协同增效，促进部门联动，形成工作合力，确保时间节点不突破，管养效果不降效。

集团党委书记、董事长刘景山强调，要牢固树立“项目为王”意识，深刻理解“抓项目就是抓发展”的核心要义，要以“四要三破”锤炼好工程建设队伍，以“上墙晾晒”倒逼进度，通过强化全流程管控和提升标准规范，着力补齐短板，特别是在施工精细度与长效管养方面下功夫，确保各项城市建设和管养任务能够高质量、高效率完成，最终实现城市品质的提升。

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此次现场会既是一次现场检阅，也是一次动员号令。城投集团将建立完善城市管养工作长效机制与闭环管理体系，推动管理从“治标”向“治本”深化，实现项目建设和城市管养品质的可持续提升，以项目提升“小切口”推动城市品质“大提质”，为绘就中国式现代化富乐嵊州新图景贡献城投力量。