加压冲刺 

百日攻坚

刘景山要求集团上下必须明确树立“以项目看发展、以实绩论英雄”的鲜明导向，一是要强化头雁领航，压实责任链条。集团领导班子成员实行“包保责任制”，明确个人牵头联系的重点攻坚项目，每周至少保证1次项目例会，带头破解建设堵点难点。二要健全闭环管理，强化考核激励。自7月起，开展“红旗项目”“攻坚之星”与“蜗牛项目”月度评比机制，将年度任务完成率、节点任务达标率、问题处置效率、现场管理规范度四大核心指标纳入考核体系，考核结果与绩效考核、评优晋升、薪酬分配深度挂钩。三是激发攻坚斗志，凝聚全员合力。要主动深入项目现场发现问题、解决问题，以“钉钉子精神”逐个击破攻坚难点，以昂扬斗志和实干作风凝聚起攻坚战役的强大合力。

袁峰在主持时强调，要紧盯进度主线，紧扣合同工期，对剩余工作量进行全面的梳理，列出未完成工作清单，制定详细的施工进度图，明确关键线路、关键节点，建立严格的项目进度跟踪机制、反馈机制，全力拔钉清障，协同作战，全力以赴投入到项目建设中，掀起“百日攻坚”的比拼热潮。