2月13日下午，水务集团召开“乘势而上开新局 砥砺奋进谱新篇”年度考核表彰大会，会议由集团党委书记、董事长周锋主持，市领导单唯一、市纪委监委第二派驻纪检监察组副组长丁钟余应邀出席，集团全体员工参加。

会议第一阶段

       集团党委副书记、总经理俞程凯部署2025年日常经营管理及重点工程计划安排。

一要全力夺取首季“开门红”，围绕项目开工、投资工作、资金争取三块内容做好“开门红”；二要全力推进项目建设，一方面加快复工复产、项目前期工作，另一方面加强对项目进度、工程质量的监管；三要全力做精做实主业，以“供水、污水两张图”为基，加快优化城乡管网供水结构，树立污水治理嵊州标杆；四要全力做好融资保障，通过积极拓展融资渠道、加快流动资金授信审批、推进项目贷款融资进度、盘活存量资产，力争上半年完成70%以上融资任务。五要全力强化经营质效。从经营性业务及创新营收培育入手，向增收要效益；以做优做大水务资金盘子为主要导向，向外拓要效益；以低空经济新型产业为支点，向未来要效益。

       单唯一副市长在大会上作重要讲话。他对水务集团2024年以来取得的工作成绩表示充分肯定，指出在过去的一年中，一是水务形象持续提升，得到了市委、市政府和广大人民群众的肯定和赞许，既收获了“金杯、银杯”，又收获了“口碑”；二是污水治理持续推进，全省城镇污水管网提升改造现场推进会在嵊州举行，乡村水环境治理工程高效推进；三是企业运营持续改善，聚焦主责主业，脚踏实地、不断壮大，结合水务自身优势，积极发展储能、低空经济及管材销售等外拓业务，开拓水务优质产业链。对于今年的工作，他提出三点希望：一是要“提标”，鼓足一往无前的精气神，把现在的好风气保持下去、好势头发展下去，继续保持争先创优的精神斗志，拉高标杆；二是要“提速”，通过精心谋划、倒排计划、引进先进工艺等方式，确保步步推进、序时有度；三是要“提质”，一方面通过资源整合，扩大企业营收，另一方面加强队伍建设，营造风清气正的公司发展环境。

会议第二阶段

      市纪委监委第二派驻纪检监察组副组长丁钟余对水务集团过去一年的工作表示肯定，指出要继续发扬“强执行、快落实、不过夜、善跟踪、有结果”工作作风，并就警示教育片谈到三点感受，一是“以案深学”把党性锤炼进行到底，把党纪的精髓悟在心，在心里把规矩立起来、严起来，擦亮对党的忠诚本色，坚持不懈把党纪学习教育“进行到底”；二是在“以案为鉴”获得指引和启迪，始终以更严标准、更高要求、更实作风砥砺自己，自觉做遵规守纪的明白人、做冲锋在前的实干手、做攻坚克难的排头兵，在实践中历练、成长、收获；三是在“以案促学”中敲响“警示之音”，要引以为戒，以高度的警醒和“三省吾身”的自觉做好自我检视，要牢记党的宗旨，做到洁身自好。

      最后，集团党委书记、董事长周锋代表集团党委向全体员工一年来的工作付出表示感谢，他强调：

      一是集团取得的成绩来之不易。首先，有市委、市政府的坚强领导，在工作上给予信任和支持；其次，有历届党委班子在人力资源、工作机制、设施设备、企业文化上打下的坚实基础；也有本届党委班子的凝心聚力，讲团结、重谋划、作表率，争做迟早要做的事、做社会发展要做的事，亲力亲为，下沉一线协调要做的事；还有全体水务员工的辛勤付出，有普通岗位的恪尽职守、有窗口岗位的优秀服务、有工程岗位的施工巡查、有财务岗位的逐笔核批，因为他们的坚守，水务才取得现在的成绩。

      二是需清醒认识公司面临的困难和问题。坚持问题导向，开展全面剖析，一是“大而不强”，经营业务体量大但问题不少、人员多但业务能力相对较弱；二是管理方面较为粗放，各层级主动谋划能力不足，串点成线成块能力仍然较弱；三是经营效益不够乐观，营收偏少、利润偏低，收入与支出结构尚欠合理；四是风险隐患仍有存在，工作规范风险、安全生产风险、廉洁防范风险等方面都需引起高度重视、不容忽视。

      三是今年工作抓什么。一是要强抓管理，从审计整改、公司改革入手，优化集团内部管理流程、提升集团效益、提高项目管理水平；二是要抢抓工程，保质保量完成市委市政府下达的任务，并围绕公司发展所需全力谋划新项目；三是要狠抓队伍，通过严管厚爱、技能培训、干部梯次培养等方式，加强队伍建设，坚持以上率下，常态化纵深推进抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。