建立干部选育管用机制对新录用干部进行预分配，将其安排到在最艰苦的岗位上进行至少半年的锻炼后结合工作表现再进行岗位分配；推动青年干部进网格、下基层，优先推举青年干部担任“网格长”；通过以案释法、经验分享等活动，加深青年干部对综合执法职能的认识和理解，进一步提升执法能力；以实干论英雄，树立全局干部有作为才有地位的理念，充分提升年轻干部的工作积极性和岗位使命感。

始终坚持清廉机关建设，定期开展组织生活会、谈心谈话、廉政风险摸排等活动，让“红脸出汗”成为常态，提高干部拒腐防变和抵御风险能力；组建机关纪委，深入摸排廉政风险点，对共性问题制定相应防范措施，对个性问题深入开展谈心谈话予以纠正，营造风清气正的工作氛围。

综合执法局以“智慧城管+网格化”管理作为展现队伍能力、检验干部作风的重要载体，通过日督查、周通报、月例会的方式开展自查自纠，建立综合评价体系，压实压紧工作责任，彰显了干部队伍作风。推动全域美丽行动和“410”行动、创新工程渣土监管“一件事”作为城市品质升级、市容市貌提升的重要工作方法，探索符合我市实际的渣土监管机制，完成消纳场全域覆盖的目标，持续深化城市精细化管理，城乡环境治理取得了显著成效。