2024年全系统要锚定“1466”发展体系,积极有为,勇创佳绩,实现全市公积金管理工作从“量变”到“质变”的根本性提升。
围绕“1”个目标:以指标全面进位为目标,力争各项工作全面先进。
强化“4”大理念:强化有为理念,树立“有为才有位、有位更作为”的工作理念,鼓励干部职工主动作为、担当作为;强化集成理念,坚持集成协同,形成系统“一盘棋”推进、队伍“一条心”落实的工作机制;强化服务理念,坚持以人民为中心,深化公积金“小窗口”服务“大民生”的理念,全心全意为民服务;强化经营理念,管好惠民利民的经济账,管好资金增值增效的运营账,不断拓展资金运营渠道和路径,提高公积金增值收益。
聚焦“6”个重点:聚焦“政策”强保障,积极探索出台“保刚需、促改善”的惠民利民政策,推动公积金民生保障作用落到实处;聚焦“服务”提质效,全面推动“增值式”服务提档升级;聚焦“改革”增动能,积极探索支持保障房建设、行政执法模式改革、“建金助企”合作等,提增发展动能;聚焦“数字”促发展,以建设新一代数字业务系统建设为载体,不断深化数据治理工程,持续丰富网办应用,强力推动公积金数字智治;聚焦“队伍”鼓干劲,持续打造“干净加干事、干事且干净”的公积金管理队伍;聚焦“安全”固底线,加强资金管控、网络舆情、网络安全、信访维稳、廉洁纪律等方面的安全管理,筑牢安全防线。
运用“6”条路径:坚持目标引领,聚焦考核指标,抓牢主责主业,在思路上明晰目标,在行动上落实目标,在结果上实现目标;坚持问题导向,大兴调查研究,真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实;坚持源头突破,抓住关键人关键事、激发创新源动力源;坚持一体推进,强化系统思维,统筹重点工作,做到部署有方、行动有力;坚持考核激励,改革完善考核体制,迭代升级业务赛比活动,精准考核识别工作成效;坚持以上率下,领导干部带头以身作则,全情投入,形成上下一心、齐抓共管的工作局面。