问：对照市委十五届四次全体（扩大）会议和市两会提出的目标任务，高铁新城2023年有哪些具体的目标任务？

     答： 高铁新城作为城市建设的主平台，领取了项目建设的责任状，全年实现固定资产投资7 .5亿元、完成1项省“千项万亿”工程即丽湖地下综合管廊工程，4项绍兴市重点项目和19项嵊州市936项目，归纳起来三个方面：一是城市能级再提升；二是辐射带动再提效；三是内外交通更便捷。

     问： 面对这个目标，今年，我们具体要抓好哪几方面的工作？

     答：作为城市建设主战场，2023年，我们将坚持“项目为王”，从三个方面抓好年度工作。

     抓主业，就是要抓住“城市、商业、新经济”三个关键词，以“未来城市之窗”的标准开发丽湖区块，加快章村路地块、小砩地块、万丰地块的出让和建设；

    抓重点，就是要抓住“规划、招商、管理”三个关键词，委托国内顶尖设计单位开展丽湖等区域详细规划，聚焦新经济产业奔跑招商，同时大力开展环境综合整治。

    抓主责，就是要培养一支忠诚干净担当的高铁新城队伍，落实市委市政府五拼五比的要求，局长围着项目转，科长围着问题转，发扬“强执行、快落实、不过夜”的工作作风，以“深入干、带头干、盯着干”的实干精神出色地完成任务。

     问：你认为完成今年目标最大的困难是什么，如何破题？

     答：面对复杂多变、挑战与机遇并存的发展形势，对高铁新城今年的工作也提出了新要求，一方面是要突破要素瓶颈制约，另一方面是要破解招商难题，在不断奔跑招商的基础上，多洽谈、多推介，加快签约、落地与动建。

    问：你认为如何紧紧围绕经济发展主题，开拓创新，砥砺前行，跑出经济发展“加速度”？

    答：今年，我们将在四个方面突破创新：

    一是规划更精准，包括项目的高度、密度、外立面设计、节点景观方案，都要见到详细规划再谈项目，确保城市品质不断提升。

    二是联动更高效，实施条抓块统联动机制，结果导向和过程管理双管齐下，和属地街道还有其他兄弟单位打好配合。

    三是数字再赋能，在智能化一期城市微脑成果的基础上，继续积极推进智慧化、数字化场景建设方案，打造枢纽交通、社会治理集成智能处置平台。

    四是任务更明确，对重点工作编制挂图作战表，绘制推进路线图，组团队、督进展，强统筹、抓协调，实现各项工作并联推进。