水为脉，业为基。作为维系城市运转与保障百姓生活的“生命线”，供排水保障能力的每一次跃升，都关乎区域发展大局与民生福祉。

　　2026年以来，嵊州市水务集团以“固本强基年、降本增效年、市场拓展年、技能提升年、清廉底色年”“五个年”为抓手，通过一系列务实举措，稳步走出一条兼顾社会效益与经济效益的高质量发展之路，为绘就“富乐嵊州”新画卷贡献水务力量。

　　固本强基 筑牢城乡供排水“生命线”

　　水是生命之源，亦是发展之基。供排水是嵊州市水务集团的基础业务，一头连着区域经济社会发展大局，一头系着百姓日常生产生活。今年以来，嵊州市水务集团聚焦主业，将保障城市供水安全、提升排水治理能力作为工作的重中之重，通过深化“供水、污水管网两张图”建设应用，持续完善基础设施建设，全力回应群众对美好生活的期盼。

　　供水是最基本、最普惠的民生实事。“今年以来，我们聚焦供水短板精准发力，多个重点项目取得阶段性进展。”嵊州市水务集团有关负责人介绍，西片区原水管线畅联工程（一期）通过新建及修复管线，可实现嵊州市域水资源统一调配，建成后预计新增年取水量3000万立方米以上，有效增强鹿山东大湾、嵊州城北等区域供水保障能力，截至8月底项目已完成总工程量的50%。与此同时，地下供排水管网更新改造工程也在积极推进，供水子项目中第二水厂至第三水厂管道连通工程丽湖先行段已全部完工，主城区供排水管网及设施改造完成67%；供水管网分区计量完成90%；供水管网改建工程累计安装管道20公里，项目建成后将有效提升供水安全性。

　　在污水治理方面，嵊州市稳步推进各项工程建设，不断提升污水收集处理能力和环境治理水平。嵊州市化工园区专业废水处理厂建设工程是嵊州市落实废水分类收集、分质处理的重要举措，建成后将有效解决化工废水与生活污水混排问题，保障曹娥江流域水环境安全。据介绍，该工程8月底已完成总工程量的33%。另外，嵊州市地下供排水管网更新改造工程中排水管网子项目也正多点推进，城中村排水管道改造截至8月底完成81%，累计完成路面切割17550米；嵊州城东区块排水管网改造完成88%；嵊州城西复线完成50%，累计铺设管道10.3公里。乡村水环境治理项目是重要民生工程，建成后将切实补齐农村人居环境短板，有效改善区域水环境质量。截至8月底累计完成总工程量的96%，其中一期133个自然村已全部完工，铺设管网460公里，二期总体进入收尾阶段，三期已完成55%。

　　雨污分流是改善水环境质量的关键举措。今年以来，嵊州市水务集团在总结城区经验基础上，将雨污分流系统整治向乡镇延伸，截至8月底，城乡累计完成污水管网巡查404次、巡查里程2318公里，CCTV（闭路电视）检测疏通140.2公里，整改问题点位564个，摸排雨污混接等问题147处，通过综合运用紫外光固化、局部修复等工艺推进整治，全面提升治理效能。

　　市场拓展 激活链式发展“新引擎”

　　市场化转型是国有企业改革的重要方向，也是推动国有资本做强做优做大的必由之路。嵊州市水务集团作为嵊州市属国有企业，主动“走出去”开拓市场，大大增强了自身造血功能，实现可持续发展。

　　“近年来，我们坚持市场化改革，聚焦主责主业拓展产业链条，先后出台4项举措推进转型落地。”嵊州市水务集团有关负责人介绍，这4项举措为：与浙江中控信息组建绍兴中润智控水务科技有限公司（简称中润智控水务），搭建轻资产运营平台；拓展润蓝建设公司业务，形成内外兼顾的市场新格局；推动水联污泥技术改造，降低处理成本，夯实拓展基础；推动水质检测业务板块独立运营，积极拓展外部市场。

　　中润智控水务于今年2月成立后展现出较强的市场竞争力，4月份亮相中国水协年会，核心高级氧化工艺得到行业广泛关注，品牌影响力初步形成；标杆项目富西水厂、第四水厂水质提升设备采购顺利推进，供水管网分区计量阀门采购已完成交付。嵊州市水务集团上半年累计赴嵊州市外10余家水务单位开展技术交流，外拓市场取得实质性进展。

　　润蓝建设公司作为嵊州市水务集团工程建设板块的核心力量，截至8月底，已累计承接工程22项。其中集团内部工程7项，夯实了供水保障与水务设施建设的基本盘；外接工程15项，涵盖污水治理、排涝提升、供水设施迁改等领域，外部市场拓展取得阶段性成效。润蓝建设施工抢修队于6月正式组建，是集团一支面向市场的专业化应急抢修和工程服务力量，目前已承接多项供排水管线迁改、应急抢修及老旧管网更新改造等工程，进一步延伸了嵊州市水务集团工程建设服务链条，增强了集团的市场化竞争力和应急保障能力。

　　此外，水联污泥处理公司积极实现市外污泥市场有效突破，润蓝检测公司完成基础保障体系构建，提前一个半月实现检测实验室试运行。这些都是嵊州市水务集团积极开展“市场拓展年”活动的重要成果。

　　降本增效 驶入精益管理“快车道”

　　通过深化绩效考核改革和强化预算执行管控，嵊州市水务集团在激发内部活力与优化资源配置方面取得显著成效，为国企高质量可持续发展注入了新动能。今年以来，嵊州市水务集团牢固树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的经营理念，通过精细化管理和机制创新，全面推进降本增效工作。

　　在内部管理上，以绩效考核改革为突破口，嵊州市水务集团着力打破“大锅饭”思维。今年，考核改革范围已扩展至下属8个营业所、润蓝检测公司及润蓝建设公司，实现了关键业务单元的全覆盖。“通过精准定位各单位的关键成本指标，并同步落实‘基础薪酬+绩效薪酬’的弹性分配制度，集团有效扭转了过去平均主义的分配格局。”嵊州市水务集团有关负责人表示，新的考核体系更加突出业绩导向，使各业务单元的创效积极性得到充分释放，内生动力显著增强。

　　嵊州市水务集团预算委员会体系持续稳健运行，全过程成本管控力度不断加大。2026年，集团设定预算执行偏差控制在6%以内的目标，进一步筑牢了精益管理的根基。据统计，通过严格压缩非必要支出、优化行政流程，集团行政开支较去年同期已减少约24.2万元，降本成效实实在在地体现在账面上，更融入集团日常运营的每一个环节中。

　　从“花好每一分钱”到“激活每一个人”，嵊州市水务集团正以润物无声的方式推动管理升级。下一步，集团将在保障民生供水服务品质的同时，深挖内部潜能，努力实现社会效益与经济效益的有机统一，为地方经济社会发展贡献更多水务力量。

　　技能提升

　　淬炼水务铁军“硬实力”

　　着眼长远发展，今年嵊州市水务集团着力锻造经营管理、专业技术、一线技能及劳务派遣四支队伍，并以稳健而坚定的步伐，全面补齐紧缺资质人才短板，为嵊州城乡供水安全注入坚实力量。

　　在经营管理层面，嵊州市水务集团围绕工程项目管理、成本控制及污水处理智能化等核心业务，精心组织专题培训。截至目前，已完成两批次共计约60人的系统培训，开阔了管理团队的视野，提升了专业素养，为精细化运营夯实了基础。

　　专业技术人才队伍的成长，则如悄然绽放的花朵。嵊州市水务集团建立起24小时值守机制，保障城乡供水安全。今年，已有5名员工顺利考取特种作业高压电工证书，为制水运维补齐了关键一环。同时，二级注册计量师队伍再添1名新成员，测绘团队更是全员通过民航局CAAC无人机执照考试，持证率达到100%。

　　一线技能队伍建设偏向实操。嵊州市水务集团重点组建了四支专业团队：测绘团队推进污水管网GIS测绘更新，水质检测团队助力开拓外部市场，听漏团队很好地控制了管网漏损率，6月份组建的润蓝建设施工抢修队保障了一线巡查与应急抢险力量。

　　清廉底色

　　涵养风清气正“生态圈”

　　廉洁是发展的底色。今年，嵊州市水务集团全面整合监督资源，构建“大监督”格局，守护风清气正的政治生态。

　　“年初，我们对标上级改革要求，动态调整集团内部管理架构，制定出台《2026年党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》，为全年工作谋好篇、布好局。”嵊州市水务集团有关负责人说。

　　廉洁教育是守护风清气正的重要一环。嵊州市水务集团除邀请派驻纪检监察组组长给集团员工上好新春开工“廉政第一课”，敲响全年廉洁自律警钟，还针对重点项目建设，加强招投标廉洁预警谈话，将监督关口前移至风险源头。

　　此外，紧盯春节、“五一”、国庆等重要节点，发送廉洁提醒，并开展节前正风肃纪明察暗访，做到提醒在前、防范在先。同时，常态化开展大额资金支出审计，推进树立和践行正确政绩观专题学习，强化全过程监督，确保权力在阳光下运行。

　　“当前，‘清廉底色’建设已从制度约束内化为普遍的精神气质，呈现出从被动守纪转向主动自觉、从个体清廉走向全域清朗的积极面貌。”嵊州市水务集团有关负责人表示，集团将持续以廉洁为底色、以监督为保障，护航高质量发展行稳致远。

来源：绍兴日报

撰文 陈正军 

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