立足干部队伍建设，以“嵊州村越”为核心练兵载体构建全链条干部培育体系，引导文旅干部扎根惠民一线实干成长。组织干部全程参与村越赛事策划、落地运营与宣传推广，累计开展赛事近150场，吸引参赛选手近5000名，全网曝光突破30亿次。搭建岗训融合培育平台，开设文艺创作、阵地运营、课题研究等特色课程，常态化开展“馆长开讲”、骨干研学下沉活动，靶向补齐专业短板。完善中层骨干储备机制，在重大任务中选拔青年骨干，搭建人才梯队，着力培育“主动靠前、事不过夜”的工作作风，推行诉求难点24小时响应机制，以干部实干成效全力赋能富乐之城建设。

聚焦实战能力淬炼、干部梯队培育、青廉品牌打造三大维度精准施策，全链条建强干部队伍，为文旅事业攻坚突破注入硬核动能。集团构建“实战砺能”培养路径，推行“项目攻坚+岗位练兵”双轨成长模式，班子带头攻坚，选派年轻职工深度参与越剧艺术传承体验基地建设、覆卮山度假酒店建设、BAOBAO音乐节筹备等重点工作，已连续举办三届氧气BAOBAO音乐节，吸引近7万乐迷，有效提升嵊州文旅影响力。建强中层梯队“蓄水池”，动态更新年轻干部储备库，通过座谈交流、实景教学、专题培训夯实业务能力。同时深耕“青廉导师”帮带品牌，为11名青年干部建档结对导师，常态化开展廉政警示教育，将廉洁把关嵌入项目审批、资金拨付、招标采购等关键环节，全方位筑牢青年干部纪律防线。