一是坚持绿色种植。依托无人机等现代化智能装备，构建果园统防统治一体化体系，推行农药化肥“双减”、鼠茅草套种、油茶套种等绿色植保技术，探索精准变量施药、智能水肥灌溉等技术，累计完成绿色基地创建5000余亩。

二是强化设施建设。启动羲之农事综合服务中心建设，开展“百姓点检·护李周全”桃形李专项检测，创新自动分拣、冷链保鲜、质量追溯认证等载体，推动运输机械化革新，累计铺设山地轨道8277米，桃形李鲜果销售时间延长一倍以上。

三是提升果农技能。联合省农科院引进科技小院，开展选种育种、病虫害防治、综合管护全周期全链条的服务与指导，并覆盖全体果农，打破原有“单打独斗”格局，实现技能共享、区域共富，桃形李精品果率创历史新高，价格同比增长30%以上。

一是‌丰富产品供给。探索“行业+企业+市场”联动发展模式，与兴嵊农业混合制企业合作成功研发“小李想”饮料，直接带动农民增收近600万元。同时，深度开发桃形李蜜饯、果酒、果酱等深加工产品，附加值提升200%-300%。

二是‌完善营销体系。通过“基地直采+云端带货+企业团购+沉浸式采摘”的创新销售矩阵，线上拓展天猫、京东、盒马鲜生等10余个电商平台，线下与古茗、明康汇等战略签约、深度拓展，通过直播带货、产销对接、微商“云销售”方式打造全渠道营销体系，2024年实现线上销售额超8000万元。

三是打响区域品牌。依托“嵊情家味”桃形李区域公用品牌，举办嵊州桃形李采摘季系列活动、桃形李擂台赛、桃形李品鉴会等各类活动，通过“果王”评选、溯源直播等形式，打造差异化优势，推动品牌估值达2.26亿元。

一是创新共富载体。成立桃形李共富联合党委，建立健全“订单收购+分红”等利益联结模式，引导48家大户以“家庭农场+合作社”模式，统筹推进农产品质量追溯体系建设与绿色基地创建，组织龙头企业、农创客签订共富承诺书，试点实施质量标准、物流体系、产销信息“三统一”管理，大力发展中药、油茶等林下经济，实现共富体农户全年增收2000万元以上。

二是深耕融合发展。构建“品牌+美食+旅游+文化”共富路径，以王羲之文化IP为纽带，打造集冷链仓储、庄稼医院、智能化分拣和打浆、文化展示、产品展销等于一体的农文旅综合体，高质量推进清潭坑“幽谷观花”生态文旅项目，同步开发农事研学、“羲之家宴”等沉浸式特色体验项目，去年以来累计接待游客80余万人次，有效激活乡村消费市场。

三是推动“青年入乡”。在党群服务中心集成实训孵化、品牌打造等一站式服务，拓展分点直播带货等渠道，精准服务“青年入乡”发展，累计培育桃形李电商1000余家，超300名大学生利用开通直播渠道助力桃形李销售，实现青年和乡村的双向奔赴。